(美年健康)一直重仓美年，年初20卖了三分之一，后边有又接回来了。现在整体处于亏损，也通过这

一直重仓美年，年初20卖了三分之一，后边有又接回来了。现在整体处于亏损，也通过这
一直重仓美年，年初20卖了三分之一，后边有又接回来了。
现在整体处于亏损，也通过这次投资，反思了不少思维的缺陷，为就当是为以后的投资交学费了。
先说一下我买美年的逻辑。
最朴素的原因是公司从15年就在美年体检，这个公司是体检里民营龙头，未来中国健康体检的需求巨大。
当时股价处于历史低位，公司收入稳定，虽然有商誉，但只要收入稳定，业务不断增长，公司作为体检龙头股价翻倍也不是问题。
经过大半年的等待股价经历过几波起伏，自己都没有卖。
公司19年业绩不好，估计管理层没想要来个big bath ,直接计提了10亿商誉减值。
屋漏偏逢连夜雨，20年疫情来了，公司继续亏损，这次是实打实的亏了，只能卖美因基因来防止被St 。
进入21年疫情没有好转，美年股价开始一路向下，我就开始反思了。
以下是反思的总结。
1.美年健康虽然在医疗保健板块，但本质是消费服务股，没有自己的产品，顾客必须进店消费，按目前的模式，每位顾客每年只用消费一次，在门店数量有限，接待能力固定的情况下，公司的收入上限已经固定了，美年经历了门店的扩张期，已经能够看到收入的天花板，在不创新现有业务的基础上，很难提高收入。
同时虽然是体检民营龙头但公立医院体检竞争激烈，民营龙头并不是市场龙头，想要占领市场并不容易，想要提高客单价更难了，这就限制了公司的利润。
再加上疫情影响，部分店面体检量下降，同时经济不景气，团检需求降低，公司这两年真是雪上加霜。
其实可以类比火锅店，海底捞也是火锅龙头，经历疫情股价也腰斩了。
2.美年和爱尔，通策不一样，这两个提供医疗服务的同时销售医疗器械，技术含量也更高，普通消费者会更重视专业科室。
这块是爱尔和通策利润的来源。
3.自己为什么会压住美年，主要原因是自己认知局限，自己能力圈太小，没有认识到其他的投资机会，同时陷入自己的思维陷阱，不断为自己过去的决策找支持理由，没有及时反思公司的商业模式，逻辑变了自己还在用原有的理由自我安慰。
以下想对个别吧友提个建议:不要再骂坤坤了，你们要是相信坤坤，就该买坤坤的基金，坤坤重仓茅台你们怎么不买，买不起茅台买泸州呀。
大家都是一样思维懒惰，只是不要给自己找一个坤坤重仓这种买美年的理由了。
坤坤最多也只买了10%，董成非也清仓了，美年以前还是基金重仓，上个季度基金持仓占21%现在只剩5%了，只有坤坤在坚持，不知道减仓了没，估计是减仓了。
散户完美的接盘，以为从高位下来的股票一定能涨上去，基金清仓只是别人思考了你不会去思考的东西，看到了你看不到的现象。
不要以为自己捡了便宜，亏了也不要骂坤坤。
最后提醒各位吧友，易方达中小盘要改名了，基金合同要改了，不用再受必须投资中小盘的股票限制了。
最后再给美年的管理层提几个建议:1.增加专项检测项目，拆分原有体检套餐，比如单独设置B超肝功能体检，CT肺部体检，基因检测等，让那些觉得自己这不舒服那不舒服的客户，可以更方便的引流到美年做检测，打造爆款单品。
2.规范体检服务质量，保证体检服务质量，要做到勤勉审慎尽责，不要爆雷。
3.加强数字化建设，做好体检管理线上化数字化，同时运用好体检大数据，加大人工智能的辅助诊断，规范人工诊断和智能诊断的流程和关系。
4.加大对外部相关人工智能诊断，基因检测等健康产业公司的投资，创新不要完全依赖企业内部孵化。
@美年健康